5 Cara Terbukti Untuk Menghentikan Bisnis Konstruksi Anda Dari Stagnasi – Meskipun bisnis konstruksi Anda mungkin berkembang pesat, ancaman stagnasi selalu membayangi. Setelah beberapa tahun sukses, mungkin Anda mulai melihat keuntungan mandek, dan mendapati diri Anda tidak berbuat banyak tentang hal itu. Meskipun ini dapat menopang bisnis Anda dalam jangka pendek, kurangnya pertumbuhan dan pengembangan organisasi pada akhirnya akan mengejar Anda. Untuk memastikan bisnis Anda terhindar dari kemandekan, ada banyak strategi yang harus Anda terapkan – bahkan jika Anda sedang mengalami kesuksesan dan pertumbuhan – untuk mencegah jeda organisasi yang dialami oleh banyak perusahaan konstruksi. Apakah Anda seorang yang lebih tua, bisnis yang mapan atau baru mengenal industri, 5 strategi ini dapat membantu memberikan dorongan yang sangat dibutuhkan bisnis Anda.
Ciptakan Budaya Kreativitas
Prekursor menuju stagnasi adalah lingkungan kerja yang biasa-biasa saja, yang dipenuhi dengan tugas-tugas yang berulang. Meskipun tidak semua aspek menjalankan perusahaan konstruksi itu menyenangkan, membangun budaya kreativitas dapat memberikan kehidupan baru di tempat kerja mana pun. Salah satu cara untuk menghembuskan kehidupan baru ke dalam budaya kerja dengan menciptakan budaya kreativitas. Ini dapat dilakukan dengan berbagai cara, termasuk sesi curah pendapat mingguan atau bulanan di mana Anda dapat mendiskusikan aliran pendapatan baru, layanan baru yang dapat Anda tawarkan, atau promosi musiman khusus yang dapat mendorong bisnis. Selain itu, mengizinkan staf Anda untuk menjadi kreatif dan menerima ide mereka dapat menciptakan budaya kerja yang jauh lebih positif. sbobet asia
Tahan Staf yang Bertanggung Jawab
Terutama di antara bisnis lama, dengan banyak staf senior, mudah bagi bisnis Anda untuk terus mengikuti status quo yang sebenarnya dapat mengganggu dan tidak produktif. Ini tidak selalu merupakan kesalahan anggota staf Anda, tetapi sebaliknya, kepuasan tim manajemen Anda terhadap perilaku ini. Jika tenggat waktu tidak terpenuhi, dan produktivitas rendah, bisnis Anda mungkin mulai mandek. Meminta pertanggungjawaban staf tidak selalu harus membuat orang pergi, tetapi sebaliknya, memastikan setiap orang memiliki rencana yang mereka ikuti dan memenuhi tenggat waktu yang Anda tetapkan. https://www.mrchensjackson.com/
Berinvestasilah di Top Talent
Cara lain untuk memerangi bisnis yang mandek adalah memastikan Anda memiliki orang yang tepat untuk sukses. Ini mungkin berarti manajer proyek Anda yang paling efektif mengambil lebih banyak peran, dan mendapatkan kenaikan gaji. Ini juga bisa berarti menyingkirkan staf penjualan yang lebih lemah dan memberikan insentif komisi kepada tim penjualan Anda sehingga mereka akan unggul. Jika Anda menemukan seseorang yang lemah di satu bidang, dan kuat di bidang lain, mungkin inilah saatnya untuk menyelaraskan kembali bisnis Anda dari dalam. Apa pun masalahnya, mempertahankan talenta terbaik Anda adalah kuncinya, karena mereka adalah aset terbaik Anda. https://www.mrchensjackson.com/
Berusaha keras untuk Tenaga Kerja yang Fleksibel
Meskipun konstruksi membutuhkan beragam keterampilan dan perdagangan, memiliki tenaga kerja yang fleksibel akan bermanfaat bagi bisnis apa pun. Selama proses perekrutan, mungkin memiliki berbagai keterampilan harus menjadi prasyarat, dan dengan cara ini, Anda akan menarik talenta terbaik sejak awal. Selain itu, jika ada tugas back office yang saat ini ditangani oleh banyak staf, mungkin pekerja lintas pelatihan dan berinvestasi dalam jumlah staf fleksibel yang lebih sedikit dapat menjadi salah satu cara untuk memangkas biaya. Dengan memperkenalkan teknologi untuk mengotomatiskan, biasanya proses manual membuat Anda memiliki lebih banyak ruang untuk melatih karyawan dalam berbagai peran. Memiliki tenaga kerja yang fleksibel dan lebih kecil dapat membantu bisnis Anda menuju tahap tanpa kertas dan ramah lingkungan, yang akan menjadi penghematan jangka panjang di masa mendatang. www.mustangcontracting.com
Kumpulkan dan Analisis Umpan Balik
Agar berhasil, dialog terbuka baik secara internal dengan staf, maupun secara eksternal dengan pelanggan, sangat penting. Umpan balik, baik positif maupun negatif harus ditanggapi dengan serius, dan digunakan untuk meningkatkan cara Anda menjalankan bisnis. Mungkin ada masalah layanan pelanggan yang tidak Anda sadari, atau proses tertentu yang mungkin tidak berguna bagi pekerja Anda. Tidak ada cara untuk mengumpulkan informasi ini tanpa saluran komunikasi terbuka. Survei sederhana, dan grup fokus adalah cara yang bagus untuk mengumpulkan umpan balik dari klien.
Secara internal, mengumpulkan wawasan tentang budaya perusahaan dapat membantu pemilik melakukan perubahan yang diperlukan untuk memastikan pekerja merasa bahagia. Staf yang lebih bahagia sering kali disamakan dengan staf yang lebih produktif. Tanpa komunikasi ini tersedia, sulit untuk membuat perubahan yang diperlukan untuk meningkatkan apa yang Anda berikan kepada klien dan staf.